一直以来，互联网思维这个名词总是能轻易地成为被广泛讨论和研究的对象，虽然彼此见解不一，但大家都会不谋而合地认同一点，那就是通过互联网思维，用户能获得更愉悦的体验，产品能更好实现商业价值，业务能不断突破增长的瓶颈。
在目前各大企业饱受增长压力的大环境下，对互联网思维再度进行深刻的思考，挖掘当中的底层逻辑，相信营销人能获得新的启发。
如果把产品、运营、技术视作触达和联动用户的引擎，那么互联网思维就是支点，增长显然就是北极星目标。近几年迅猛崛起，与阿里正面叫板PK的拼多多，把互联网思维运用得淋漓尽致。在用户运营上，产品价值以及业务增长上都有值得思考和学习的地方。
一、拼多多破局：重新认知用户思维
产品是因用户而生的，要服务什么样的用户在很大程度上决定了产品的轮廓，也意味着需要与之相适应的运营策略，所以研究用户是一项很重要的基本功，要清楚地知道哪些人群才是产品真正的目标用户，哪些产品才能充分满足目标用户的需求。
1. 从用户画像看产品定位 潍坊阿里巴巴托管哪家好，潍坊阿里巴巴淘宝运营，潍坊网店制作店铺装修
纵观互联网企业的发展历史，产品会跨越了不同的用户市场，定位也随之不断地延展。
例如拼多多，在成立初期，以平台拼单，少SKU的模式来强攻市场，被定位为低价拼购的电商品牌，主攻下沉市场；经过这几年飞速的发展，拼多多的定位明显在延展，现在致力于通过C2M模式对传统供应链成本进行极致压缩，为广大用户提供最具性价比的选择，积极地拉动了内需，推动了区域消费升级。
拼多多一路迅猛崛起，必定离不开对用户画像的研究，并且根据用户画像对业务进行选择，而用户画像本身就是围绕商业目的对用户标签的集合。
通过用户画像，拼多多能了解到这些问题：
哪些因素能影响用户的消费决策；
行为表现是否会带来新的营销场景；
产品和服务该以哪种方式才能精准触达。
这就是用户画像背后的逻辑，也是用户画像驱动业务发展的重要价值，这一切也是基于业务模型以及大数据分析的结果。
2. 从用户分类看用户经营
谈到用户分类，这意味着将要对用户进行精细化运营。所以，我们需要建立一个共识，那就是要从流量运营思维向用户经营思维的转变，这离不开需求、价值和场景三者的互相作用，缺一不可，最终的价值就体现在帮助产品找到可持续发展的正确方向。
面向庞大的目标用户群体，如果不加以差异化的手段去服务，没有结合不同的场景和提供精细化的运营策略，用户是很难感知到产品的价值，我们更无法做到超出用户预期的极致体验。
我们不妨通过需求——价值视窗模型，来进一步了解用户分类的逻辑。
